规范化管理体系落地方案及现场管理培训

时间:2015年05月27日 来源: 进入论坛


(本报讯:质检部 张瑜)2014 年9 月24 日-28 日,我公司各部门精心挑选14 名优秀青年员工赴北戴河参加为期5 天的现场管理培训。本次培训的主要内容为规范化管理体系落地方案及现场6S 管理等,培训结束后,学员们都收获颇丰,表示要将学到的东西灵活地运用到工作中,将工作做的更完美!

  现将学习内容与大家共享!

 

  一、课程落地方案

  事事有计划 计划有标准


  标准有三量 三量有检查


  检查有结果 结果有考核


  考核手机化 比学赶帮超

 

  二、规范化管理的内容:四图一则一暴(企业地图、组织机构图、鱼刺图、程序图、规则、头脑风暴)


  企业地图:企业所有地面以上的所有物品(包括:机器、设备、厂房、桌椅、及所处环境等)和地面以下的所有设施、管道、电线、电缆等都要标注在平面图上,并设定责任人与监督人。


  作用:千斤重担万人挑,人人头上有指标。

 

  组织机构图:组织机构是企业的全力指挥系统,是经线纬线检查考核系统。岗位结构是和组织机构相对应的岗位结构,是组织机构的组成部分,是定岗、定编、定心的依据。


  作用:①是企业的神经线;②是顶层设计,是企业经营管理的基础;③是经线纬线网络体系的依据;④是作程序和规则的第一纽扣。

 

  鱼刺图:问题的原因总是受到一些因素的影响,我们通过脑力激荡找出这些因素,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚, 并标出重要因素的因果图,因其形状如鱼刺所以叫鱼刺图。


  作用:(1)透过现象分析本质;(2)用鱼刺图分析出的是岗位职责。

 

  程序图:工作职责的先后顺序,是指先干什么,再干什么,后干什么。


  作用:(1)职责的导航仪;(2)落实公司战略,董事长指令的桥梁;(3)是企业克隆复制的基因;(4)是企业健康发展的毛细根。

 

  规则:用语言对程序图进行描述,是规范化管理体系,科学管理标准体系。


  作用:(1)高标准,严要求,高利润;(2)规则(标准)增一寸,财富增一丈;(3)规则是我们与世界接轨的唯一通道。

 

  头脑风暴:是从不同的角度找出问题解决方案的一种会议方法。不同的管理者,看问题的角度是不一样的,不要用物理的方法,要用化学的方法,这个化学的方法就叫头脑风暴。

 

  三、6s 现场管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。


  整理(SEIRI)-- 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的: 腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。


  整顿(SEITON)-- 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的: 工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


  清扫(SEISO)-- 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。


  清洁(SEIKETSU)-- 将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的: 创造明朗现场,维持上面3S 成果。


  素养(SHITSUKE)-- 每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神( 也称习惯性)。目的: 培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。


  安全(SECURITY)-- 重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的: 建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


  用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆: 整理:要与不要,一留一弃; 整顿: 科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁: 形成制度,贯彻到底; 素养:养成习惯,以人为本; 安全: 安全操作,生命第一。



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